苏港航务以部门为单位召开人力资源开发专题会议,要求每名员工自评优缺点、同事互评优缺点、部门负责人总结每名员工得失和努力方向。公司党总支委员、副总经理、工会主席戎建军与部门成
员工通用项目考核表员工专项考核表员工自评表员工自我鉴定表职员分阶段考绩表职员阶段考绩表职员具体工作能力考核职员考核安排表职员考核表职员考核调查表职员考核总结表职
Step3:员工自评员工先总结自己的重点工作产出,并为自己的业绩、价值观等维度打分。打开新浪新闻Step4:同事评价在360度评估时,员工在「我评估的」中收到他人的「同事评价」邀请,
第一步：绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况：包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步：员工自评。员工向主管反馈自己当月工作情况、存在的问题、目
绩效校准：在自我评估和360度反馈之后，上级根据该员工的季度表现，员工自评，同事反馈以及其他因素为员工绩效打分；五到十名经理组成校准委员会，阐明打分理由，使评估公平性、可信
Step3：员工自评员工先总结自己的重点工作产出，并为自己的业绩、价值观等维度打分。Step4：同事评价在360度评估时，员工在「我评估的」中收到他人的「同事评价」邀请，员工可以看到该同事的OKR内容及工作总结，并结合自己与该同事
一、 培训目的： 本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实
在评估绩效环节中，除量化绩效管理标准外，还从员工自评、同伴评审、上级评估等多个维度对员工进行全方位审评。在确保绩效评估公平性基础上，有效杜绝以往上级独断的评估，这对于激发员
第一步，员工自评。员工先总结自己的重点工作产出，并为自己的业绩、价值观等维度打分。第二步，360°环评。员工邀请与有协作关系的同事，来为自己的业绩、价值观等维度打分。360°评估
